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      中城裝備集團2023年一季度經營分析會議

      2018-03-22 ? 字號

      4月19日,中城裝備集團2023年一季度經營分析會議在楚勝汽車召開,集團經營層管理人員,各子公司經營層管理人員參加會議。

      會議聽取了楚勝汽車、漢江裝備、騰龍汽車等3家子公司,以及楚勝罐科、江西通達、楚勝應急、楚勝自卸、漢江環衛、漢江半掛、漢江應急、漢江廂貨等8個子版塊關于一季度經營情況的匯報,重點分析了各單位在市場開拓、新產品研發、重大項目跟進上的業績亮點,同時,對當前經營存在的困難進行了剖析討論。集團公司總裁王小康、副總裁董鳴勇進行點評發言,集團公司董事長徐敏生出席會議并講話。

      會上,董鳴勇總對下一步集團層面的建設工作提出要求:

      一、做好三方面統籌。資金統籌,合理化安排和使用資金。供應鏈統籌,進一步優化采購成本;管理統籌,避免資源重復耗費。

      二、做好三個層面的互動。業務層面互動、技術和生產層面的互動、外部資源及產業、產品資源層面的互動,要以中城裝備研究院或研發中心為目標,報團取暖,惠及各方。

      三、統籌新品研發,優化產品布局。

      四、人才培養和團隊建設要進一步加強。鼓勵全體干部、關鍵人員深耕各版塊,集團公司將以新疆項目為載體,以股權激勵方式進一步鼓勵大家創新創業。

      王小康總對集團各單位下一步具體工作提出要求:

      一、狠抓經營目標不放松。主要負責人要咬定目標不放松,重點抓好過程管控,堅持問題導向,大力挖潛拓新,全面降本增效,確保二季度“時間過半、任務過半”以及全年各項目標任務的完成。

      二、順勢而為、因而變、注重結果。要有爬坡過檻的決心與信心,順勢而為、因勢而變,堅持發展有戰略、工作有思路、行動有路徑、過程有管控。

      三、錨定抓手,確保目標實現路徑。一是品牌建設,向內抓好產品品質,以質取勝,向外抓好品牌宣傳與推廣,把企業最好的一面展示出來;二是產品創新,要有吸引客戶眼球的亮點,在產品性能、安全性能、客戶體驗方面不斷滿足用戶需求,不斷推陳出新;三是訂單為王,要加大市場開拓和營銷手段創新;四是利潤為本,要進一步提升訂單質量,要實行全過程降本增效管控。

      徐敏生總指出:經營分析會是集團公司進行全局把控、經營統籌的重要手段,對照計劃各單位領導要擔當盡責、務實進取,扛起抓經營、促發展的職責使命,扎實推進各項重點工作。兄弟單位之間要增強協作意識,站位全局作好統籌分析,集思廣益,充分發揮規模效應,共同發展。各單位要在產品研發、品牌戰略、集采集供等各方面的整合應用;做好產品單列化營銷,模糊單一生產企業概念,突出集團化品牌地位;作好會議精神的傳達,統一思想,確保經營分析會取得實效。

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